دراسة العلاقة بين التكاليف والحجم في تحقيق الربحية

Abstract

اعتمدانا في دراسة العلاقة بين التكلفة و الحجم في تحقيق الربحية الى تقسيم المذكرة إلى جزئين، جزء نظري والأخر تطبيقي: الجزء النظري: المفاهيم العامة المتعلقة بموضوع الدراسة والذي يعتبر كمدخل لهذه الدراسة النظرية ( كالتكلفة، العبء، المصروف، الربح والخسارة )حيث ان التكلفة: تعتبر مجموعةاعباء لمرحلة معينة بمقابل اما العبء: يعتبرانه له علاقة مباشرة بالايرادات اما المصرف:الذي يعتبر انفاق نالي دون مقابل ثم بعدها تطرقنا الى مفهوم كل من حجم النشاط : الدي يعتبر ركيزة أساسية التي يعتمد عليها بالنسبة لنشاط المؤسسة ورقم الأعمال: الذيمن خلال نقوم بتغطية مختلفة التكاليف الثابتة و المتغيرة للوصل الى نتيجة المؤسسة ويسمى بالربح في حالة النتيجة موجب و خسارة في حالة النتيجة سالبة. أما الفصل الثاني فيتضمن تحليل دراسات سابقة للعلاقة بين التكلفة والحجم من الناحية المحاسبية والاقتصادية، ثم نتناول علاقة الربح بالحجم وعلاقة الربح بالتكلفة، متطرقين إلى أهم الأساليب الشائعة الاستعمال، وهي أسلوب خرائط التعادل (عتبة المردودية) بالإضافة إلى الأسلوب المحاسبي . ثم تناولنا في الفصل الثالث :فالمبحث الاول دراسة حالة لوحدة التجارية لشركة توزيع مواد البناء (وحدة ادرار) ، (SO.DIS.MAC) . حيث تكلمنا في أول الأمر عن كل ما يتعلق بالمؤسسة، ( لمحة عن المؤسسة، مهامها، الهيكل التنظيمي لها) شرح مراحل استلام البضائع وتخزينها و تسايمها لزبائن يمكن أن تواجه الوحدة، وفي ختام دراستنا لحالة مؤسسة (SO.DIS.MAC ) اما المبحث الثاني : شرح استخدامات العلاقة بين التكلفة الحجم والربح ومجالات التخطيط واتخاذ القرارات في تحقيق الربحية وقمنا من خلالها الى الفصل بين البضاعة المباعة لمعرفة ايهم اكثر ربحية الى ثلاثة اقسام منها الحديد 12و الاسمنت 42.5 جيكا و باقي البضاعة حيت استخلصنا ان البضايع التي تحقق ربحية كلما زاد حجم المبيعات زاد الربح مثل الاسمنت 42.5 جيكا لشكل كبير اما الحديد 12 يكون الربح قليل اما باقي البضائع فانها تضع الوحدة في موقف حرج أي اذا زاد حجم المبيعات زادت الخسارة واذا بقيت على حالها فانها تعرض الوحدة الى تحمل مصاريف اكثر مثل مصاريف التخزين ويمكن ان تتعرض هذه البضائع الى التلف ا وانتهاء مدة صلاحيتها وهذا النوع السلع تستخدم عادت في المحافظة على المكانة السوقية للوحدة .

In studying the relationship between cost and volume in achieving profitability, we relied on dividing the memo into two parts, one theoretical and the other practical: Theoretical part: the general concepts related to the subject of the study, which is considered as an entry point for this theoretical study (such as cost, burden, expense, profit and loss), as the cost: it is considered as a set of burdens for a certain stage in return for a fee. Then we touched on the concept of each of the volume of activity: which is a basic pillar on which it depends for the activity of the institution and the turnover: which through we cover the various fixed and variable costs to reach the result of the institution and is called profit in the case of positive result and loss in case the result is negative. As for the second chapter, it includes analysis of previous studies of the relationship between cost and volume from an accounting and economic point of view, then we address the relationship of profit to volume and the relationship of profit to cost, touching on the most commonly used methods, which are the method of break-even maps (cost-effectiveness threshold) in addition to the accounting method. Then we dealt in the third chapter: the first topic is a case study of the commercial unit of the Building Materials Distribution Company (Adrar Unit), (SO.DIS.MAC). Where we first talked about everything related to the institution, (an overview of the institution, its tasks, its organizational structure) explaining the stages of receiving goods, storing them and giving them to customers that may face the unit, and at the conclusion of our study of the case of (SO.DIS.MAC) as for the second topic :

Explanation of the uses of the relationship between cost, volume, profit and areas of planning and decision-making in achieving profitability, through which we separated the sold goods to find out which are more profitable into three sections, including iron 12, cement 42.5 pounds and the rest of the goods. The profit is like cement, 42.5 pounds, for a large figure. As for iron 12, the profit is small. As for the rest of the goods, it puts the unit in a critical situation, that is, if the volume of sales increases, the loss increases, and if it remains the same, it exposes the unit to bear more expenses such as storage expenses, and these goods may be exposed to damage The expiry date of this type of commodity is used to maintain the market position of the unit.