معيقات الاندماج الاجتماعي للموظفين الجدد وانعكاساتها على دوران العمل في المؤسسة الجزائرية

Abstract

تهدف هذه الدراسة إلى الكشف عن العلاقة الموجودة بين اندماج الموظفين الجدد ودوارن العمل الداخلي في المؤسسة العمومية الجزائرية، هذا الموضوع الذي فرض نفسه على الساحة الوطنية بشكل عام. تضمنت الدراسة جانب نظري وجانب تطبيقي، كما تم إتباع المنهج الوصفي التحليلي الذي يتلاءم مع طبيعة الدراسة على عينة قصدية، وزعت الاستمارة على 50 موظف وموظفة من المجتمع الكلي للدراسة الذي يبلغ حجمه 90 موظف كما تم جمع البيانات بواسطة الملاحظة المباشرة، المقابلة الحرة، وبعد ترجمة هذه البيانات الكيفية إلى بيانات كمية في شكل نسب مئوية وبعد تحليلها وتفسيرها توصلنا إلى نتائج أهمها: - هناك علاقة سببية بين إندماج الموظفين الجدد ودوران العمل الداخلي. - تؤدي معيقات الإندماج الإجتماعي للعمال الجدد إلى تغيير الموظف للمصلحة داخل المؤسسة العمومية الجزائرية. - تؤثر العلاقات مع الزملاء والإدارة يؤدي إلى عدم التأقلم مع الموظفين وبالتالي يؤدي إلى تغيير الموظف للمؤسسة العمومية الجزائرية نحو مؤسسة أخرى. - لاحظنا بأن المؤسسة تفرض عامل الكفاءة والأقدمية كأساس تقوم عليه الترقيات.

Cette étude vise a cherché la relation entre l’insertion des nouveaux fonctionnaires et la rotation du travail dans l’entreprise publique algérienne. Et pour cela nous avons choisis la question de démarrage suivante : Quel est l’impact de l’insertion des nouveaux fonctionnaires sur la rotation du travail dans l’entreprise publique algérienne ? Et pour hypothèses nous avons mis les propositions suivantes : Les difficultés que rencontre l’insertion des nouveaux fonctionnaires dans l’entreprise publique algérienne augmentent la rotation interne et externe du travail La mauvaise formation des fonctionnaires a un mauvais impact sur la rotation du travail dans l’entreprise publique algérienne Les relations perturbées entre les fonctionnaires ont un mauvais impact sur la rotation du travail dans l’entreprise publique algérienne Les relations perturbées entre l’administration et les nouveaux fonctionnaires ont un mauvais impact sur la rotation du travail dans l’entreprise publique algérienne Pour répondre à ces hypothèses nous avons utilisé la méthode descriptive analytique avec un questionnaire détaillé. Le déroulement de l’étude été dans la SONALGAZ Adrar ou nous avons visé volontairement 50 cinquante nouveaux factionnaires mais on a pu récupérer seulement 48 es voir 96% du total. Apres l’analyse nous avons constaté que nous hypothèses ont été positives