التسيب التنظيمي وعلاقته بالعدالة التنظيمية

Abstract

هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على واقع التسيب التنظيمي والعدالة التنظيمية ,وتحديد طبيعة العلاقة بين المتغيرين ,في مديرية الشباب والرياضة لولاية ادرار.ولتحقيق هذا الهدف تم تصميم وتطوير استبانه لغرض جمع البيانات ,ثم توجيهها على عينة عشوائية من مجتمع الدراسة البالغ عددهم (102)موظفا وثم استرداد 80استبانة .ولقد اعتمدت الباحثتان على المنهج الوصفي التحليلي بالاستعانة بالمعالجة الإحصائية باستخدام التكرارات والنسب المئوية للوصول إلى نتائج الدراسة الميدانية . ولقد توصلت الدراسة إلى أهم نتائج من بينها: -وجود نسبة متوسطة من التسيب الإداري بنسبة الأبعاد المتعلقة بعدم تحمل العامل للمسؤولية مع نسبة مرتفعة في بعض الأبعاد المتعلقة باحترام مواقيت العمل.في حين نتجت نسب منخفضة في الأبعاد المتعلقة بتراخي وتباطىء العامل. -نجاعة أساليب العدالة التنظيمية المتبعة في التقليل من ظاهرة التسيب الإداري في مديرية الشباب والرياضة وبناءا على النتائج السابقة قمنا بتقديم مجموعة من الاقتراحات والتوصيات يمكن الاستعانة بها للتقليل من ظاهرة التسيب الإداري في المديرية ومن أهم هذه الاقتراحات والتوصيات: -تفعيل العلاقات الاجتماعية والإنسانية داخل الإدارة . -الحرص على تطبيق نظام واضح وملائم وعادل داخل الإدارة. -مراعاة تحقيق العدالة في توزيع الكفاءات على العمال . -توفير إحساس العمال بعدالة الإجراءات وعدالة التوزيع. -مشاركة العمال في عملية اتخاذ القرار وإبداء الرأي والذي من شانه يقلل من درجة التسيب لدى العمال.

This study aimed to identify the reality of organizational laxity and organizational justice, and to determine the nature of the relationship between; The two variables in the Directorate of Youth and Sports in the state of Adrar. To achieve this goal, a questionnaire was designed and developed for the purpose of collecting data, then directed to a random sample of the study population of (102) employees and then retrieving 80 questionnaires. The two researchers have adopted the analytical descriptive approach using statistical treatment using duplicates and the percentages of reaching the results of the field study. The study found the most important results, including: - The presence of a moderate percentage of administrative sluggishness in proportion to the dimensions related to the worker not assuming responsibility, with a high percentage in some dimensions related to respecting work hours, while low rates resulted in the dimensions related to slackening and slowing down of the worker. The effectiveness of the organizational justice methods used in reducing the phenomenon of administrative lax in the Youth and Riyadh Directorate Based on the previous results, we have presented a set of suggestions and recommendations that can be used to reduce the phenomenon of administrative lax in the directorate and the most important of these suggestions and recommendations are: Activating social and human relations within the administration. Ensuring that a clear, appropriate and fair system is implemented within the administration. Taking into account achieving justice in the distribution of competencies to workers. Provide workers with a sense of fair procedures and fair distribution. The workers ’participation in the decision-making process and the expression of opinion, which would reduce the degree of dropping out of the workers