Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.univ-adrar.edu.dz/jspui/handle/123456789/3955
Title: دور الثقافة التنظيمية في الرفع من أداء العاملين في المؤسسات الجنوبية
Other Titles: دراسة حالة المؤسسة العمومية للصحة الجوارية 'أدرار'
Authors: حماوي, عائشة
زيوزيوا, فضيلة
طروبيا, نذير / مؤطر
Keywords: الثقافة التنظيمية
أداء العاملين
الأعراف التنظيمية
organizational culture
employee performance
organizational norms
Issue Date: 30-Jun-2020
Publisher: جامعة احمد دراية - ادرار
Abstract: هدفت الدراسة الى التعرف على دور الثقافة التنظيمية في رفع مستوى أداء العاملين بالمؤسسة العمومية للصحة الجوارية أدرار، وقد تم الاعتماد على المنهج الوصفي والتحليلي لتوضيح مختلف المفاهيم المتعلقة بموضوع محل الدراية، وقد تحددت الثقافة التنظيمية بأبعادها الأربعة(القيم التنظيمية، المعتقدات التنظيمية، الأعراف التنظيمية، التوقعات التنظيمية)، ولتحقيق أهداف الدراسة تم اعتماد استبانة مكونة من مجموعة فقرات متعلقة بمتغيرات موضوع الدراسة لغرض جمع البيانات من أفراد العينة، وبلغ تعدادها(60) مفردة، وتم استخدام برنامج spss23 الاحصائية للعلوم الاجتماعية الحسابية لتحليل بيانات الاستبانة بمختلف الاختبارات كالمتوسط الحسابي، الانحراف المعياري والتباين وغيرها.
study aimed to identify the role of organizational culture in raising the level of performance of employees at the Public Authority for Neighborhood Health Adrar, and a descriptive and analytical approach has been relied on to clarify the various concepts related to the subject matter of know-how, and organizational culture has been identified in its four dimensions (he organizational values, organizational beliefs, norms Organizational organizational expectations), and to achieve the objectives of the study, a questionnaire consisting of a group of paragraphs related to the variables of the study was adopted for the purpose of collecting data from the sample individuals, and its population reached (60) singles. Benchmark, contrast, and more
URI: https://dspace.univ-adrar.edu.dz/jspui/handle/123456789/3955
Appears in Collections:Mémoires de Master



Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.