Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.univ-adrar.edu.dz/jspui/handle/123456789/3952
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorقروط, أبو بكر
dc.contributor.authorبن عبيد, محمد
dc.contributor.authorمدياني, محمد / مؤطر
dc.date.accessioned2020-09-01T10:24:08Z
dc.date.available2020-09-01T10:24:08Z
dc.date.issued2020-07-01
dc.identifier.urihttps://dspace.univ-adrar.edu.dz/jspui/handle/123456789/3952
dc.description.abstractهدفت الدراسة إلى التعرف على اثر المعرفة التنظيمية على الابتكار التنظيمي في ظل التكيف مع التغيير التنظيمي لدى العاملين في مؤسسة البناءات المعدنية للجنوب " " E.CO.ME.Sأدرار، واستخدمت الاستبيان كأداة رئيسية لجمع البيانات حيث تم توزيع 24استبيان وتم استرجاع 24استبيان، ولتحليل بيانات الدراسة تم استخدام برنامج spssv26بالاعتماد على تحليل ANOVAوالانحدار الخطي البسيط توصلت الدراسة إلى وجود أثر للمعرفة التنظيمية على الابتكار التنظيمي في ظل التكيف مع التغيير التنظيمي في المؤسسة محل الدراسة.en_US
dc.description.abstractThe study aimed to identify the effect of organizational knowledge on organizational innovation in light of adapting to the organizational change of workers in the Southern Metal Building Corporation "E.CO.ME.S" The questionnaire was used as a main tool for data collection, where 42 questionnaires were distributed and 40 questionnaires were retrieved. To analyze the study data, the spssv26 program was used based on ANOVA analysis and simple linear regression.
dc.publisherجامعة احمد دراية - ادرارen_US
dc.subjectالمعرفة التنظيميةen_US
dc.subjectالابتكار التنظيميen_US
dc.subjectالتغيير التنظيميen_US
dc.subjectمنظمة الأعمالen_US
dc.subjectorganizational knowledgeen_US
dc.subjectorganizational innovationen_US
dc.subjectorganizational changeen_US
dc.subjectbusiness organizationen_US
dc.titleأثر المعرفة التنظيمية على الابتكار التنظيمي في ظل التكيف مع التغيير التنظيميen_US
dc.title.alternativeدراسة ميدانية بمؤسسة البناءات المعدنية للجنوب " E.CO.ME.S" أدرارen_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:Mémoires de Master



Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.