المشاركة العمالية في اتخاذ القرارات

Abstract

فان المشاركة العمالية لا يجب أن يفهم منها التقليل من شأن المسيرين، بل المشاركة الجماعية وروح الفريق تضفي عليهم احترام وتقديرة قد لا يتحقق إلا بهذا الأسلوب، كما توجد لها أهمية كبيرة من حيث تقبل القرارات ورسم الانسجام وتوطيد العلاقات الإنسانية الرامية لتحقيق الأهداف ، هذا من جهة ومن جهة أخرى نجد أن عملية اتخاذ القرار غالبا ما يكون نجاحها نتيجة تبادل الآراء والأفكار والتحاور بشأن الحلول والبدائل المقترحة، كما أن هذه العملية تعتبر جوهر العملية الإدارية، من حيث أن اتخاذ القرار هو نقطة البداية بالنسبة لجميع الإجراءات والأنشطة التي تتم داخل المؤسسة سواء كانت طويلة المدى أو قصيرة المدى. إلا أنه غالبا ما ينظر إلى عملية اتخاذ القرار على أنها عملية فكرية ذهنية ناتجة عن ذهن متخذ القرار دون مشاركة العمال، بحيث يعتمد على كفائتة وخبرته لمواجهة المواقف والمشاكل التي تعترضه خصوصا الطارئة منها، التي تتطلب القدرة والكفاءة العالية للتعامل معها بكل مصدقيه.

la participation des travailleurs ne doit pas être comprise comme une sous-estimation de l’importance des gestionnaires. Au contraire, la participation collective et l’esprit d’équipe leur donnent un respect et une appréciation qui ne peuvent être atteints que de cette manière, et ils revêtent une grande importance pour ce qui est d’accepter les décisions, de créer l’harmonie et de renforcer les relations humaines visant à atteindre les objectifs. D'une part, nous constatons que le processus décisionnel est souvent le résultat d'un échange de vues et d'idées et d'un dialogue sur les solutions et les alternatives proposées, et ce processus est l'essence même du processus administratif, en ce que la prise de décision est le point de départ de toutes les procédures et activités qui ont lieu au sein de l'institution, qu'elles soient Long terme ou court terme.