واقع تطبيق مراقبة التسيير في الإدارة العموميّة

Abstract

تهدف هذه الدراسة إلى التعرف على واقع تطبيق مراقبة التسيير في الإدارة العمومية بأدرار ( نموذج بلدية تامست )، واكتشاف مدى إدراك مسيرها للمفهوم الحديث لمراقبة التسيير وأهميتها وأدواتها في الإدارات، وقد حاولنا من خلال هذه الدراسة معالجة الإشكالية التالية: "ما هو واقع مراقبة التسيير في الإدارة العمومية ؟ "، وللإجابة عليها قمنا باستخدام بعض الأدوات المستخدمة في البحث، حيث اعتمدنا في دراستنا على المقابلة الشخصية مع إدارة البلدية، لجمع المعلومات والبيانات الخاصة بالإدارة، ولقد توصلنا إلى عدة نتائج نذكر منها: أن الإدارة العمومية لا تعطي هذه الوظيفة اهتماماً كبيراً مقارنة بالوظائف الأخرى، حيث أنها في الغالب لا تعتبرها ضرورية، كما أننا اعتمدنا على تحليل البيانات الخاصة بالإدارة، واستخلصنا مجموعة من النتائج،بغية إيجاد حل للإشكالية، وإثبات صحة الفرضيات، وفي الأخير خلصت دراستنا إلى ضرورة توعية مسيري ومدراء الإدارات العمومية، بأهمية تطبيق أدوات مراقبة التسيير، ومدى مساهمتها في اتخاذ القرارات السليمة، وتوجيهها في خططها وأهدافها واستراتيجياتها، وباستمرار

This study aims to identify the reality of the application of management control in the public administration in Adrar (Tamst Municipal Model), and to discover the extent to which it is aware of the modern concept of management control and its relevance and tools in the departments. Through this study, we have tried to address the following problems: "What is the reality of management control in the public administration? "In order to respond to them, we have used some of the tools used in the research. In our study, we relied on the personal interview with the municipal administration to collect information and data on the administration. We have reached several conclusions, including: Public administration does not give this function much attention compared to other posts as it often does not consider it necessary, and we have relied on the analysis of the Department's data. and we have drawn a set of conclusions, with a view to resolving the problem and demonstrating the validity of the hypotheses, Finally, our study concluded that it was necessary to raise the awareness of managers and directors of public administrations. the importance of applying governance control tools, their contribution to sound decision-making and their continuous orientation in their plans, objectives and strategies