Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.univ-adrar.edu.dz/jspui/handle/123456789/7337
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorمدياني, الضاوية
dc.contributor.authorقندلي, صفية
dc.contributor.authorتيقاوي, العربي / مؤطر
dc.date.accessioned2022-12-01T10:04:00Z
dc.date.available2022-12-01T10:04:00Z
dc.date.issued2022-06-23
dc.identifier.urihttps://dspace.univ-adrar.edu.dz/jspui/handle/123456789/7337
dc.descriptionإدارة أعمالen_US
dc.description.abstractهدفت هذه الدراسة ألى التعرف على تصورات الأفراد العاملين في مؤسسات ميدان الدراسة هو طبيعة العلاقة بين نظام المناعة التنظيمية المكتسبة والتغيير التنظيمي بمؤسسات ،وأثرمدى تطبيق نظام المناعة التنظيمية والتغيير التنظيمي داخل المنظمات ، واختبار الفروق في تلك التصورات تبعا لاختلاف خصائصهم الشخصية والوظيفية و لتحقيق أهداف الدراسة أجرت الطالبتين دراسة ميدانية بمؤسسة اتصالات الجزائر بأدرار ،وقد شمل مجتمع الدراسة جميع العاملين بمؤسسة اتصالات الجزائربأدرار، حيث تم توزيع الاستبيان على العاملين، كما بلغ عدد مجتمع الدراسة (36) عامل وقد تم تحديد عينة الدراسة باستخدام معادلة (هربرت اركن) حيث اعتمدنا على المنج الوصفي وأسلوب التحليل الوصفي ،كما تم تحليل البيانات واختبارالفرضيات باستخدام برنامجSPSS وتوصلت الدراسة إلى أهم النتائج وكانت كالآتي : -استخدام معامل بيرسون للارتباط وتوصلنا إلى أنه توجد علاقة طردية ضعيفة بين فقرات محورنظام المناعة التنظمية و فقرات محور التغيير التنظيمي عند مستوى معنوي 5%. -لا توجد فروق ذات دلالة معنوية في ادراك عمال مؤسسة اتصالات الجزائر لمفاهيم نظام المناعة التنظيمية المكتسبة عند مستوى معنوية 5%. -لا توجد فروق ذات دلالة معنوية في ادراك عمال مؤسسة اتصالات الجزائر لمفاهيم التغيير التنظيمي عند مستوى معنوية 5%. -يوجد أثر ذو دلالة معنوية للنظام المناعة التنظيمية على التغيير التنظيمي لدى أفراد العينة عند مستوى 5%.%.en_US
dc.description.abstractThis study aimed to identify the perceptions of individuals working in the institutions of the field of study is the nature of the relationship between the acquired organizational immunity system and organizational change in institutions, and the impact of the application of the organizational immune system and organizational change within organizations, and to test the differences in those perceptions according to their different personal and functional characteristics and to achieve the objectives of the study conducted The two students are a field study at the Algeria Telecom Corporation in Adrar, and the study community included all employees of the Algeria Telecom Corporation in Adrar, where the questionnaire was distributed to the workers, and the number of the study community was (36) workers. And the descriptive analysis method, as the data were analyzed and hypotheses tested using the SPSS program. The study reached the most important results, which were as follows: - Using Pearson's correlation coefficient and we concluded that there is a weak direct relationship between the axis of the regulatory immune system and the axis of the organizational change at a significant level of 5%. - There are no significant differences in the awareness of the workers of Algeria Telecom to the concepts of the acquired organizational immune system at the level of morale of 5%. - There are no significant differences in the awareness of the workers of Algeria Telecom to the concepts of organizational change at the level of morale of 5%. There is a significant effect of the organizational immune system on the organizational change of the sample members at the level of 5%.%.
dc.publisherجامعة أحمد دراية – أدرارen_US
dc.subjectالمناعة التنظيمية المكتسبةen_US
dc.subjectالتغيير التنظيميen_US
dc.subjectمنظمات الاعمالen_US
dc.subjectacquired organizational immunity, organizational change, business organizationsen_US
dc.titleأثر نظام المناعة التنظيمية المكتسبة في تعزيز إحداث سياسة التغيير التنظيمي للمنظماتen_US
dc.title.alternativeدراسة ميدانية مؤسسة اتصالات الجزائر بأدرارen_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:Mémoires de Master

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
أثر نظام المناعة التنظيمية المكتسبة.pdf2.2 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.