دور لوحة القيادة في ادارة اعمال الموارد البشرية

Abstract

هدفت هذه الدراسة الى التعرف على تصورات افراد عينة الدراسة من عمال وحدة توزيع الكهرباء والغاز سونلغاز ادرار ميدان الدراسة حول طبيعة العلاقة بين لوحة القيادة وادارة اعمال الموارد البشرية ، ولتحقيق اهداف الدارسة وبعد المرور بالجانب النظري اين تم تأكيد علاقة الارتباط بين المتغيرين من خلال الدراسات السابقة، اجرينا دراسة ميدانية بوحدة توزيع الكهرباء والغاز ادرار، حيث تم توزيع عدد 60استبانة على مستعملي لوحة القيادة بالوحدة، تم استرجاع 45منها ثم تمت معالجتها وتحليلها بالاعتماد على المنهج الوصفي التحليلي وباستخدام برنامج التحليل الاحصائي ،spssv28حيث تم تحديد العلاقة الارتباطية بين المتغيرين واختبار الفروض وتحليل الفروقات والتباينات واستخلاص النتائج .صرها حيث اثبت الدارسة ان هناك علاقة طردية موجبة فوق المتوسطة بين لوحة القيادة بعنا مجتمعة وادارة اعمال الموارد البشرية بأبعادها مجتمعة وهي ذات دلالة احصائية عند مستوى معنوية ،0.05كما توصلت الدراسة الى ان %45.2من التغير في ادارة اعمال الموارد البشرية بأبعادها (تخطيط، تنظيم، توجيه، تقييم اداء وتدريب،) يعود الى التغير في لوحة القيادة بعناصرها (الدورية، المحتوى، المكانة، درجة التناسق والجودة). كما توصلت الدارسة ايضا الى انه لا توجد فروق ذات دلالة احصائية عند مستوى معنوية 0.05 لإجابات افراد العينة حول دور لوحة القيادة في ادارة اعمال الموارد البشرية تعزى للمتغيرات الشخصية (العمر، الخبرة، المستوى الد ارسي، الوظيفة، وطبيعة العمل،) وخلصت الدراسة الى اقتراح نموذج لأثر لوحة القيادة على ادارة اعمال الموارد البشرية.

This study aimed to identify the perceptions of the study sample members from the workers of the electricity and gas distribution unit Sonelgaz Adrar field of study about the nature of the relationship between the Dashboard and the management of human resources business, and to achieve the objectives of the study and after going through the theoretical side where the correlation between the two variables was confirmed through previous studies, We conducted a field study at the Adrar Electricity and Gas Distribution Unit, where 60 questionnaires were distributed to the unit’s dashboard users, 45 of which were retrieved and then processed and analyzed based on the analytical descriptive approach and using the statistical analysis program spssv28, where the correlation between the two variables was determined, hypothesis testing and analysis Differences and discrepancies and drawing conclusions. Where the study proved that there is a positive above-average direct relationship between the dashboard with its combined elements and the management of human resources business with its combined dimensions, which is statistically significant at the level of significance of 0.05. The study also found that 45.2% of the change in human resources business management with its dimensions (planning, organization, guidance, performance evaluation and training), is due to the change in the dashboard with its elements (periodicity, content, status, degree of consistency and quality). The study also concluded that there are no statistically significant differences at the level of significance (0.05) for the answers of the sample members about the role of the dashboard in the management of human resources business due to personal variables (age, experience, academic level, job, and nature of work), and the study concluded to suggest a model The impact of the dashboard on human resource management.