دور التخطيط والرقابة على التسيير المؤسساتي

Abstract

يستخلص مما سبق أن التخطيط عنصرا أساسيا في الادارة لأنه بدون التخطيط المسبق يستحيل تنفيذ الأهداف بالكامل من خلال تحديد الأهداف المرجوة ووسائل التنفيذ والوقت المطلوب مما يجعل الرقابة عملية ضرورية لضمان التنفيذ الجيد أو يجري تنفيذها تماشيا مع الخطة كجزء مهم من عملية التحكم، تتبع الأداء من خلال الملاحظة الشخصية وتصحيح الانحرافات عند حدوثها واتخاذ الاجراءات المناسبة لمنع تكرارها في المستقبل. وقد تكشف الرقابة عن ثغرات في المنظمات الأمر الذي يتطلب إعادة الهيلكة، حيث أن جحم المؤسسة سواء كان حجمها أو عدد موظفيها أو درجة تركيزها أو تشتت المؤسسة سواء كانت مؤسسة واحدة أو فرعا من عوامل التشتت يؤثر على الهيكل التنظيمي وبالتالي يكون كبير والتأثير المباشرعلى الرقابة الإدارية.

We conclude from the above that planning is an essential element in management, because without prior planning, it is impossible to fully implement the goals by defining the desired goals, means of implementation and the required time, which makes control a necessary process to ensure good implementation or being implemented in line with the plan as an important part of the control process. Personal observation and correction of deviations when they occur and taking appropriate measures to prevent their recurrence in the future. Oversight may reveal loopholes in organizations, which requires restructuring, as the size of the institution, whether its size, number of employees, degree of concentration, or dispersal of the institution, whether it is a single institution or a branch of dispersal factors affects the organizational structure and thus has a large direct impact on administrative control.