1. Université Ahmed Draia-Adrar
  2. 02- Faculté des Sciences Économiques, Commerciales et Sciences de Gestion
  3. Département des Sciences de Gestion
  4. Mémoires de Master
Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.univ-adrar.edu.dz/jspui/handle/123456789/6274
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorعبد الواحد, مريمة
dc.contributor.authorبن يعيش, فتيحة
dc.contributor.authorصديقي, احمد / مؤطر
dc.date.accessioned2022-02-06T14:22:42Z
dc.date.available2022-02-06T14:22:42Z
dc.date.issued2021-05-13
dc.identifier.urihttps://dspace.univ-adrar.edu.dz/jspui/handle/123456789/6274
dc.description.abstractاسة إلى تبين اثر التدريب والتحفيز للموارد البشرية عمى المردودية الاقتصادية للمؤسسة، تيدف ىذه الدر حيث يكتسي التدريب والتحفيز اىمية كبرى لمعاممين من جية والمؤسسة من جية أخرى فالأمر يتعمق من جية بوسيمة أس المال البشري ، ومن جية أخرى بعامل من العوامل الأساسية التي لتكوين وتحفيز وتثمين ر ات تساعد المؤسسة عمى التكيف. وبناء عمى ذلك فالتدريب والتحفيز يسمح لممؤسسة بمواجية مختمف التغير التي تتعرض ليا. اسة الميدانية عمى كل من برنامج كما تم الاعتماد في الدر EXCEL وبرنامجSPSS اسة في تحميل نتائج الدر الميدانية وكانت النتيجة المتوصل إلييا ان التدريب ىو العممية المخطط ليا والمنظمة من طرف المؤسسة ات الجديدة، كما يعتبر التحفيز عنصر ميم كونو يأتي في شكل عوامل يزود العاممين بالمعارف والخبر تشجيعية لمعامل لمواصمة بذل الجيود واخ اج الطاقات الكامنة وكمي العنصرين يعودان بالنفع عمى العامل ر كدرجة أولى والمؤسسة من خلال زيادة وتحسين مردودية والإنتاجية.en_US
dc.publisherجامعة احمد دراية -ادرارen_US
dc.subjectالتدريب والتحفيزen_US
dc.subjectالتدريب والتحفيزen_US
dc.subjectأنواع الحوافزen_US
dc.titleأثر التدريب والتحفيز للموارد البشرية على المردودية الاقتصادية للمؤسسةen_US
dc.title.alternativeحالة لبعض المؤسسات في ولاية ادرارen_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:Mémoires de Master

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
أثر التدريب والتحفيز للموارد البشرية على المردودية الاقتصادية للمؤسسة.pdf5.51 MBAdobe PDFView/Open
Show simple item record


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.