العدالة التنظيمية وأثرها على الانتماء التنظيمي

Abstract

هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على العدالة التنظيمية وأثرها على الانتماء التنظيمي لدى موظفي مديرية الشؤون الدينية والأوقاف لولاية أدرار، وتم اختيار عينة الدراسة بالطريقة الطبقية العشوائية بمجموع 84 موظف من إداريين ومفتشين وأئمة، ولتحقيق أهداف الدراسة تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي، وتطوير أداتين هما: استبانه العدالة التنظيمية وتكونت من (19) فقرة موزعة على ثلاثة محاور، وهي: محور عدالة التوزيع، ومحور عدالة الإجراءات، ومحور عدالة التعاملات، وكذا استبانه الانتماء التنظيمي، وتكونت من (20) فقرة موزعة على ثلاث محاور وهي: محور الانتماء العاطفي،محور الانتماء الاستمراري ومحور الانتماء المعياري، وتم تحقيق الصدق والثبات لأداتي الدراسة، وقد أظهرت نتائج الدراسة أن أبعاد العدالة التنظيمية تساهم في تعزيز الانتماء التنظيمي لدى موظفي مديرية الشؤون الدينية والأوقاف لولاية أدرار و أسفرت الدراسة أيضا عن وجود مستوى إدراك مرتفع للعدالة التنظيمية لدى الموظفين.

This study aimed to identify the organizational justice and its impact on the organizational affiliation of the employees of the Directorate of Religious Affairs and Endowments in the Wilayat of Adrar. The study sample was chosen by stratified random method with a total of 84 employees from administrators, inspectors and imams, and to achieve the objectives of the study, the descriptive analytical method was used, and two tools were developed: the organizational justice questionnaire and consisted of (19) items distributed on three axes, namely: the axis of distributive justice, and the axis of justice Procedures, transaction justice axis, and organizational affiliation questionnaire, which consisted of (20) paragraphs, and the validity and reliability of the two study tools were achieved. The results of the study showed that the dimensions of organizational justice contribute to strengthening the organizational affiliation of the employees of the Directorate of Religious Affairs and Endowments in the Wilayat of Adrar. The study also resulted in The presence of a high level of awareness of organizational justice among employees.