Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.univ-adrar.edu.dz/jspui/handle/123456789/4278
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorالداعلي, زهرة
dc.contributor.authorوتيدي, سهام
dc.contributor.authorبن السيحمو, محمد المهدي / مؤطر
dc.date.accessioned2020-11-04T08:08:11Z
dc.date.available2020-11-04T08:08:11Z
dc.date.issued2020-10-20
dc.identifier.urihttps://dspace.univ-adrar.edu.dz/jspui/handle/123456789/4278
dc.descriptionتنظيم وعملen_US
dc.description.abstractمما لا شك فيه أن المؤسسة لكي تقوم بدورها على أكمل وجه وإّتقان تحتاج إلى منظم ومسير، بحيث هذا الأخير يحتاج ألى حنكة ومهارة في إختيار نمط مناسب من أنماط التسيير الثلاثة (ديمقراطي، أوتوقراطي،حر)، ولتطبيق خصائص ومميزات النمط المناسب يتوجب على الموظف التقيد بالقوانين الموجهة إليه والإنضباط عليها. وذلك كله من أجل الوصول إلى الهدف الذي تسعى إليه المؤسسة، ولهذا فلا يمكن تفضيل نمط على آخر، لأن لكل نمط مميواته الخاصة به، وهذا مايؤكد لنا أنه لا يمكن إدارة مؤسسة ما بدون اتباع نمط معين.en_US
dc.description.abstractThere is no doubt that in order for the organization to perform its role to the fullest and perfection, it needs an organizer and a manager, so that the latter needs skill and skill in choosing an appropriate style from the three management styles (democratic, autocratic, and free), and to apply the characteristics and features of the appropriate style, the employee must adhere With the laws directed at him and discipline them. All of this is in order to reach the goal that the institution seeks, and therefore one cannot be preferred over another, because each type has its own limitations, and this assures us that it is not possible to run an institution without following a certain pattern.
dc.publisherجامعة احمد دراية - ادرارen_US
dc.subjectالانضباطen_US
dc.subjectالتسييرen_US
dc.titleنمط التسيير وأثره على الإنضباط الوظييفي في المؤسسةen_US
dc.title.alternativeدراسة ميدانية بثانوية القروط بوعلام بأدرارen_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:Mémoires de Master



Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.