التعهيد كخيار إستراتيجي لتحسين الأداء في المؤسسة الاقتصادية

Abstract

هدفت هذه الدراسة إلى معرفة مستوى كل من التعهيد و الأداء، و العلاقة بينهما عند الشركة الجزائرية لإنتاج الكهرباء فرع أدرار، و لتحقيق أهداف الدراسة قمنا بتصميم استبيان لجمع البيانات الأولية من عينة الدراسة المتكونة من 45 موظفا من الإدارة العليا و الإدارة الوسطى للشركة محل الدراسة عن طريق المسح الشامل لمجتمع الدراسة، و من أهم النتائج التي توصلت اليها الدراسة: - أن مستوى التعهيد (التركيز على الأنشطة الرئيسية، تخفيض التكاليف و الجودة) مرتفع عند الشركة. - أن مستوى الأداء (الكفاءة و الفعالية) مرتفع عند الشركة. - توجد علاقة ذات دلالة احصائية عند مستوى معنوية (α = 0,05) بين أبعاد التعهيد (التركيز على الأنشطة الرئيسية، تخفيض التكاليف و الجودة) و كفاءة الأداء عند الشركة. - توجد علاقة ذات دلالة احصائية عند مستوى معنوية (α = 0,05) بين بعدي التعهيد (التركيز على الأنشطة الرئيسية و تخفيض التكاليف) و فعالية الأداء عند الشركة. - توجد علاقة ذات دلالة احصائية عند مستوى معنوية (α = 0,05) بين التعهيد و تحسين الأداء.

The objective of this survey is to evaluate the level of the Algerian company’s outsourcing and their performance and then the relationship between both at the production of electricity Adrar branch. To achieve the objectives of the survey, we prepared a questionnaire to collect primary data from the sample of the study which consisting 45 employees from the senior management and management of the company which are subject of this study. The most important findings as following: - The outsourcing (focus on key of activities, cost reduction and quality) with high level at the company. - The performance (efficiency and effectiveness) with high level at the company. - There is a statistical significance relationship at a significant level (α = 0.05) between the dimensions of outsourcing (focusing on the main activities, reducing costs and quality) and the efficiency of performance at the company. - There is a statistical significance relationship at a significant level (α = 0.05) between the two outsourcing periods (focusing on the main activities and reducing costs) and the efficiency of performance at the company. - There is a statistical significance relationship at a significant level (α = 0.05) between outsourcing and improving performance.