أثر اليقظة الإستراتيجية في بناء الميزة التنافسية المستدامة

Abstract

هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على أثر اليقظة الإستراتيجية في بناء الميزة التنافسية المستدامة في مؤسسة موبيليس بوكالتي أدرار وتمنراست، ولغرض القيام بهذه الدراسة تم استخدام المنهج الوصفي والمنهج التحليلي من خلال استخدام الإستبانة كأداة رئيسية لجمع البيانات والمعلومات من أفراد العينة، تم توزيع 40 استبيان واسترجع منها 35 إستبانة، باستخدام البرنامج الإحصائي SPSS لتحليل بيانات الإستبانة، بلإعتمادا على المتوسطات الحسابية والانحرافات المعيارية ومعامل الارتباط بيرسون....الخ، وتوصلت الدراسة إلى نتائج عدة أهمها أنه يوجد أثر ذات دلالة إحصائية عند مستوى معنوية (0.05) بين اليقظة الإستراتيجية والميزة التنافسية المستدامة، دليل على وجود علاقة ارتباط بين اليقظة الإستراتيجية والميزة التنافسية المستدامة، ففي جل النتائج التي توصلت إليها الدراسة يمكن اقتراح مجموعة من التوصيات التي يمكن أن تساهم في تفعيل وتسهيل تطبيق عملية اليقظة الإستراتيجية في مختلف المؤسسات. من خلال تبني مؤسسة موبيليس لنظام اليقظة الإستراتيجية لأنه يعتبر من متطلبات استدامة الميزة التنافسية. ولابد على المؤسسة تشكيل خلية خاصة باليقظة الإستراتيجية، مع تخصيص ميزانية من أجل تسهيل عملية البحث وترصد المعلومات حول التغيرات التي تحدث في محيط المؤسسة.

The purpose of this study was to identify the effect of strategic vigilance in building sustainable competitive advantage in the Mobilis Adrar and Tamanrasset. The purpose of this study was to use the descriptive approach and the analytical method by using the questionnaire as a main tool for collecting data and information from the sample. Questionnaires were distributed, where 35 questionnaires were given back, The statistical program Spss for analysing the data, using arithmetic averages and standard deviations and correlation coefficient Pearson .... etc, the study reached several conclusions , the most important that there is a statistically significant effect at the abstract level (0.05) between strategic vigilance and competitive advantage of sustainable, evidence of a correlation between strategic vigilance and sustainable competitive advantage, in the bulk of the findings of the study could propose a set of recommendations that could contribute to activate and facilitate the application of strategic vigilance process in various institutions. Through the adoption Mobilis Foundation's Vigilant system of strategic because it is the sustainability of the competitive advantage requirements. The institution must form a special strategic vigilance cell, with a budget allocated to facilitate the search process and monitor information about changes occurring in the vicinity of the institution.